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Systemische Organisationsentwicklung

Wir unterstützen Sie gerne bei Ihren Transformationsprozessen als Experten für systemische Organisationsentwicklung. Für uns bedeutet systemisch, Organisationen in ihrer gesamten Komplexität zu erkennen und das Zusammenspiel ihrer verschiedenen Elemente zu berücksichtigen. Organisationsentwicklung und Transformation sind kontinuierliche Prozesse, bei denen Change-Prozesse eine wesentliche Rolle spielen. Systemische Organisationsentwicklung geht jedoch weiter und ist langfristiger angelegt.

Schlüsselfragen für Ihre Zukunft:

  • Ist unsere Organisation zukunftsfit?
  • Wie stellen wir sicher, dass es unsere Organisation in 5 Jahren noch gibt?
  • Was macht uns zuversichtlich, dass wir uns angemessen anpassen können oder sogar gestärkt aus Krisen hervorgehen?

Mit unserem strukturierten Ansatz bieten wir umfassende Unterstützung:

NEOexplore: Gemeinsam ermitteln wir Ihren aktuellen Status quo und die aktuelle Position Ihrer Organisation.

NEOenvision: Wir definieren das nächste größere Etappen-Ziel und entwickeln eine klare Vision.

NEOtransition: Zusammen planen wir die Reise, identifizieren relevante Wege, notwendige Ausrüstung und die optimale Teamzusammenstellung.

NEOtransfer: Wir widmen uns dem Wissensmanagement, einem zentralen Thema für viele Organisationen, um sicherzustellen, dass Wissen effektiv genutzt und weitergegeben wird.

Mit diesem umfassenden Portfolio sind wir bestens vorbereitet, um Sie in der systemischen Organisationsentwicklung zu begleiten. Unsere Expertise hilft Ihrer Organisation, sich gezielt weiterzuentwickeln und geplante Veränderungen erfolgreich umzusetzen. So stellen wir sicher, dass Ihre Organisation nicht nur den aktuellen Herausforderungen gewachsen ist, sondern auch langfristig erfolgreich bleibt.

Status quo erkennen

Organisationsentwicklung

Zielbild entwickeln

Organisationsentwicklung

Veränderungen entfalten

Organisationsentwicklung

Wissensmanagement gestalten

Organisationsentwicklung

Systemische Organisationsentwicklung 2.0

Erfolgreiche Transformationen

Es braucht mehr als ein im Leitbild verankerten Hinweis, dass man im Unternehmen offen, ehrlich und transparent miteinander umgehen will. Und es braucht auch einiges an Zeit, bis die notwendige Kompetenz sich gegenseitig ein konstruktives, zeitnahes Feedback zu geben breit gestreut ist.

Umgang mit Fehlern in Transformationen

Gerade las ich einen Online-Artikel, in dem es mal wieder über das „Versagen der Bundesregierung“ oder besser gesagt, des Gesundheitsministers bei der Bewältigung der Coronakrise in Deutschland geht. Natürlich berührt mich das Thema.