NEOlize® – Feedback für Führungskräfte und Mitarbeitende
Feedback ganzheitlich umsetzen
Unsere Arbeitswelt ist zunehmend schnelllebig und teils von Widersprüchen sowie divergierenden Zielen geprägt. Offenheit und Mut wie auch Innovations- und Antizipationsfähigkeiten sind wichtige Kompetenzen in Transformationen und für Entscheidungen. Diese Kompetenzen stärken wir mit unserem Online-Feedback-Tool NEOlize®. Eine verhaltens- und rollenbasierte Bewertung bildet hierbei die Grundlage.
Durch individuelle Auswertungsgespräche mit den Feedbacknehmenden und respektvoll moderierten Teamworkshops mit den Feedbackgebenden erhöhen wir die Akzeptanz und die Verbindlichkeit. Wir unterstützen Verantwortliche in Transformationen darüber hinaus als ausgebildete Coaches und Entwicklungsbegleiter:innen. Feedback ist dabei das entscheidende Kommunikations- und Veränderungsinstrument.
Beispiel aus der Praxis
„Wir wünschen uns ein Führungskräfte-Feedback, das gern genutzt wird und dabei einen hilfreichen, kritischen Blick auf Dinge wirft, die wirklich veränderbar sind. Wir haben schon seit einiger Zeit ein 360 Grad Feedback, aber der Prozess wird weder wirklich gelebt, noch sind die Ergebnisse konkret genug…“
Die Fertigkeiten „Feedback geben und anzunehmen“ sind wichtige Voraussetzungen in anpassungsfähigen und innovativen Organisationen. Das NEOlize®-Modell bietet die perfekte Orientierung dafür. Es ermöglicht Feedback für Führungskräfte bzw. Schlüsselpersonen und gleichzeitig auch für das geführte Team. Damit ist dieses Instrument einzigartig auf dem Markt. Es wird der besonderen Dynamik und Abhängigkeit der Führungskraft und des entsprechenden Teams gerecht.
Was ist das Besondere an dem Feedback-Tool NEOlize®?
Mit unserem Prozess können Sie sicherstellen, dass Maßnahmen zur Veränderung und Entwicklung umfassend betrachtet werden. Dazu wird neben dem aktuellen IST-Zustand auch auf einen gewünschten Soll-Zustand geschaut – von allen Personen, die durch ihr Feedback einen Mehrwert beitragen können. Unser 360 Grad Feedback vereint dazu verschiedene Perspektiven: Das Selbstbild sowie das Fremdbild durch Vorgesetzte, Kolleg:innen und Mitarbeitende (oder auch Kund:innen, Projektmitarbeitende, …). Dazu nutzen wir drei verschiedene Fragebögen: Den Fragebogen zu den 8 Führungsrollen, den Teamfragebogen und den Kollegenfragebogen.
Feedback soll der Entwicklung dienen und Lernen fördern. Es zielt darauf ab, sich über Wirkung und Wahrnehmung bewusst zu werden und auf dieser Grundlage Veränderungen zu ermöglichen. Bei Bedarf schulen wir Führungskräfte wie auch Mitarbeitende praxisorientiert, wie konstruktives Feedback auch in schwierigen Situationen vermittelt werden kann. Dieses Vorgehen unterstützt, dass negative Reaktionen auf das Feedback eher ausbleiben.
Die Umsetzungsmöglichkeiten sind vielfältig und für jeden Bedarf kombinierbar. Team und Führungskraft entscheiden gemeinsam, ob sie eine anonyme Befragung über die NEOlize®-App oder einen moderierten Workshop nutzen wollen. Unser Online Feedback Tool kann ganz auf Ihren Bedarf zugeschnitten werden. Die Anwendung erfolgt über eine selbst zu bedienende Web-App samt offener Kommentarfunktion. Von Beginn an informieren wir transparent alle im Unternehmen über das Vorgehen.
Grundannahme in NEOlize®
Führungskräfte handeln aus unserer Sicht dann kompetent, wenn sie bewusst den zu erreichenden Zielen, dem situativen Kontext und der Teamsituation Beachtung schenken. Wir gehen in Anlehnung an das „Competing Values Role Model“ von Prof. Quinn (University of Michigan) davon aus, dass Führungsarbeit über verschiedene Rollen beschrieben werden kann, die zu bestimmten Zeitpunkten unterschiedlich stark zum Tragen kommen sollten. Diese Rollen lassen sich auf Achsen mit gegensätzlichen Polen einordnen. Sie resultieren aus grundlegenden Werten: Flexibilität vs. Stabilität sowie internen vs. externen Fokus. Das Modell geht auf die besondere Wechselwirkung zwischen Team und Führungskraft ein. Effektive Teams kennen ihr Ziel, koordinieren die Aufgabenerledigung, halten zusammen und übernehmen Verantwortung für andere und für Veränderungen. Das gilt für stabile wie auch dynamisch, agile Umwelten. Eine Führungskraft sollte das wirksam unterstützen.
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Passende Führungskräfte so auszuwählen, dass Sie auch zukünftigen Anforderungen entsprechen, braucht ein (virtuelles) Auswahlverfahren auf Augenhöhe. Mehr erfahren Sie unter NEOlead oder auch NEOtransition, wenn es um zielgerichtete Organisationsentwicklung gehen soll.
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